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面试教练简历优化薪酬体系搭建绩效体系设计

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绩效管理是所有人力资源管理和企业管理中最难做到的,它在实际操作过程中很复杂。绩效管理的对象是人,人和机器最大的区别是,人有思想、有情绪,会产生业绩的波动。所以,对人的投资有两大特征,第一风险大,第二收益高。正因为绩效管理的对象特征,在2006年世界经济学会的评估,绩效管理被列为最难的管理问题。


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绩效管理的定义

服务种类
定义实施原则
绩效管理指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

◎ 清晰的目标

◎ 良好的职业化的心态

◎ 与利益、晋升挂钩

◎ 具有掌控性、可实现性


绩效管理的常见问题及解决思路

服务种类常见问题解决思路
绩效管理

◎ 考核方法简陋,缺乏科学有效性和系统综合性

◎ 考核标准缺乏柔性

◎ 考核操作程序不恰当,操作形式复杂化

◎ 考核结果难以评价和利用

◎ 建立公司目标管理体系

◎ 建立公司经营计划体系

◎ 建立公司的价值评估体系

◎ 建立有效产出考核指标体系

◎ 建立组织绩效管理体系

◎ 建立个人绩效管理体系

◎ 建立绩效管理流程制度

◎ 明确绩效与薪酬的关系

◎ 有效的运用绩效结果

◎ 建立全员激励体系


针对企业绩效管理存在的问题,基于企业发展战略,进行战略解码、目标分解,基于公司发展目标、业务发展目标、部门目标、个人目标进行制定绩效管理计划、构建绩效管理体系、进行绩效考核与反馈、最后进行绩效评估与结果应用,进而持续提升个人、部门和组织的绩效。


绩效管理落地示例

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